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互联网创业者组建团队的几个建议 | | | | |
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1）必须要精简再精简。
效率一般和团队规模成反比。初创企业如果失去了效率就是死路一条。千万不要为了壮门面而拉人，最起码的是每人能够独当一面，最好的是每人身兼多职。反正一句话：能少一个就决不多一个！
2）核心成员（拥有股份的）：
找此类成员千万要慎重。一般大家都会找有一定交情和比较了解的朋友。但是决定是否拉人进入股东层，需要重新对这个人进行审视。也许，以前仅仅是因为某些共同的生活经历（同学）或共同的兴趣爱好而成为朋友的话拿就要更加慎重了。
团队成员的价值观是否一致或相近，决定了一个团队能否健康的发展。当然人品、兴趣也很重要。另外还有心理承受能力和对风险的承受能力。这里面，任何一个因素除了问题，都会造成团队的不稳定。出了问题，再让人走就不好办了。也许多年的交情就此毁于一旦！
优先考虑“同学会+家族企业”模式，虽然不好看，但有用。
3）股权分配的提示。
不要相信什么“民主”，初创企业需要一个强有力的团队核心（1-2个人，不要超过2个人）。
纵观历史，“民主”向来是和平发展时期的用语，在革命暴动阶段，所有政权团队都是采用集权方式进行管理。
了解中国近代史的人都知道，孙中山先生在革命初期是很民主的，这导致了同盟会组织松散、管理混乱、缺乏战斗力。后来，孙先生吸取了革命教训，变民主为集权，甚至要求所有国民党员向他宣誓效忠，于是一个强有力的革命组织形成了。当然，这也导致了黄兴的离去，但与解放中国的革命事业相比，这又算什么呢。
说的远了，核心人员（往往是发起人）在团队中的持股最好不要低于60%，第一次融资后最好不要低于50%。你可以研究一下成功的互联网企业，早期公司的控制权往往都是掌握在发起人手中的，如百度，搜狐，包括以自由著称的google，直到今天核心控制权还是牢牢掌握在两个创始人手中（google其实是独裁式的管理模式）。
4）普通员工：
对于业务类员工，一定要选择对公司业务非常有兴趣的人。有兴趣才能有热情，遇到困难才能坚持，对待遇等创业公司比较敏感的问题才不至于过分关注。这样选择的员工才有可能为公司做出实质性的贡献，也有可能成为合伙人。
对这点，大家可以多学习一下google，他们对待招聘的态度让我震撼。早期的员工都是布林佩奇一手选拔，每个人都要三堂五审，而且已有员工都要发表意见，这样保证了早期员工的质量（价值观，兴趣，团队协作能力等等）。
此外，对于工作过的员工，一定要从其原来的单位了解一下此人的人品、能力等要素，最好问两个以上的人。
千万不要觉得麻烦，这时麻烦一点，省得以后麻烦。
信手写来，如有不周之处，望不吝拍砖！ 1）必须要精简再精简。
效率一般和团队规模成反比。初创企业如果失去了效率就是死路一条。千万不要为了壮门面而拉人，最起码的是每人能够独当一面，最好的是每人身兼多职。反正一句话：能少一个就决不多一个！
2）核心成员（拥有股份的）：
找此类成员千万要慎重。一般大家都会找有一定交情和比较了解的朋友。但是决定是否拉人进入股东层，需要重新对这个人进行审视。也许，以前仅仅是因为某些共同的生活经历（同学）或共同的兴趣爱好而成为朋友的话拿就要更加慎重了。
团队成员的价值观是否一致或相近，决定了一个团队能否健康的发展。当然人品、兴趣也很重要。另外还有心理承受能力和对风险的承受能力。这里面，任何一个因素除了问题，都会造成团队的不稳定。出了问题，再让人走就不好办了。也许多年的交情就此毁于一旦！
优先考虑“同学会+家族企业”模式，虽然不好看，但有用。
3）股权分配的提示。
不要相信什么“民主”，初创企业需要一个强有力的团队核心（1-2个人，不要超过2个人）。
纵观历史，“民主”向来是和平发展时期的用语，在革命暴动阶段，所有政权团队都是采用集权方式进行管理。
了解中国近代史的人都知道，孙中山先生在革命初期是很民主的，这导致了同盟会组织松散、管理混乱、缺乏战斗力。后来，孙先生吸取了革命教训，变民主为集权，甚至要求所有国民党员向他宣誓效忠，于是一个强有力的革命组织形成了。当然，这也导致了黄兴的离去，但与解放中国的革命事业相比，这又算什么呢。
说的远了，核心人员（往往是发起人）在团队中的持股最好不要低于60%，第一次融资后最好不要低于50%。你可以研究一下成功的互联网企业，早期公司的控制权往往都是掌握在发起人手中的，如百度，搜狐，包括以自由著称的google，直到今天核心控制权还是牢牢掌握在两个创始人手中（google其实是独裁式的管理模式）。
4）普通员工：
对于业务类员工，一定要选择对公司业务非常有兴趣的人。有兴趣才能有热情，遇到困难才能坚持，对待遇等创业公司比较敏感的问题才不至于过分关注。这样选择的员工才有可能为公司做出实质性的贡献，也有可能成为合伙人。
对这点，大家可以多学习一下google，他们对待招聘的态度让我震撼。早期的员工都是布林佩奇一手选拔，每个人都要三堂五审，而且已有员工都要发表意见，这样保证了早期员工的质量（价值观，兴趣，团队协作能力等等）。
此外，对于工作过的员工，一定要从其原来的单位了解一下此人的人品、能力等要素，最好问两个以上的人。
千万不要觉得麻烦，这时麻烦一点，省得以后麻烦。
信手写来，如有不周之处，望不吝拍砖！ |
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